
Hintergrund: Die Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn gehört zu den grössten und vor allem zu den lebhaftesten selbständigen Raiffeisenbanken der Schweiz. Mit zwölf Standorten in der Region rund um Zermatt, St. Niklaus und Saas Fee, einer eigenen Event-Arena, regelmässigen Kundenanlässen und der Clubseite www.erlebnisbank.ch pflegt die Bank einen ausserordentlich intensiven Kundenkontakt. Die Produktpalette sowie die produktiven Banksysteme (wie beispielsweise das E-Banking) bezieht die Bank von Raiffeisen Schweiz, so dass hier die Möglichkeiten individueller Lösungen eingeschränkt sind. Vor dem Hintergrund der laufenden technologischen Veränderungen stellt sich nun folgende Frage:
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Ein schönes Wochenende allerseits und bis am Montag morgen!
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Das Crowstorming ist soeben gestartet - Ihr könnt loslegen!
Wir sind ausgesprochen gespannt auf Eure Ideen und wünschen Euch viel Erfolg, gute Inspiration und jede Menge ausgefallener Ideen!
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Kundenbindung über Gamification: Alle Transaktionen, Logins usw. geben Punkte. Die Punkte können vom Kunden in Vergünstigungen, Eventteilnahmen, Kundengeschenke usw. umgesetzt werden und bringen ausserdem Reputation oder Levels auf der erlebnisbank-Seite.
Je höher die Reputation / Level, desto stärker kann man diese Kunden in Fragen zu Bank selber einbinden: Kundenbefragungen, Sammlung externer Vorschläge usw.
- CW-Teamdenker
- vor etwa 7 Jahren
- #2126
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Veranstalten von Seminaren/Tagungen, deren Themen einen klaren Bezug zur Lebensrealität der Mitglieder haben und losgelöst sind vom Thema Geld und Anlegen.
Die Teilnahme ist ausschliesslich Mitgliedern vorbehalten!
- jameselsener
- vor etwa 7 Jahren
- #2083
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2068
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Weiterbildungen anbieten in vielen Bereichen, die es den Mitgliedern erlauben, sich in ihrem Beruf besser zu qualifizieren und arbeitsmarktfähig zu halten.
Auch hier gilt die Teilnahme ist ausschliesslich Mitgliedern vorbehalten!
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Den Genossenschaftsgedanken der Raiffeisenbank weiter tragen und eine Einkaufsgenossenschaft auf die Beine Stelle, welche es den Mitgliedern erlaubt, Anschaffungen wie Möbel, Autos, Reisen, etc. zu günstigeren Bedingungen zu tätigen.
Dies senkt auch das Risikoprofil der Kunden, wenn Autos oder ähnliches durch die Raiffeisenbank finanziert werden.
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Wie die aufbereitete Radiosendung SRFRegioAktuell, stelle ich mir vor, dass die Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn, aus "Ihrer" Regio Themen aufbereiten aus der Region immer mit dem REGIO FOKUS und Bank. Die Bank sollte nicht als nur Bank wahrgenommen werden, sondern als regionales Kompetenzzentrum für die Region mit regionale Kunden. Ich kann alles Banktechnische zur Region abfragen und bekomme auf Wunsch Push-Nachrichten z.B. Baulandpreise und Hypotheken-Informationen. Aber auch andere Themen & nützliches Services könnten zugunsten der Kunden, Vereinen, etc. aus der Region auf der Plattform zur Verfügung gestellt werden. Die Raiffeisenbank Mischabel-Matterhorn könnte regionalen Vereinen eine kleine Buchhaltungssoftware-Cloudservice zur Vereinführung zur Verfügung stellen.
Nochmals den REGIO-FOKUS (act local) weit über das Bankgeschäft hinaus nutzen, hin zu Services und Infos aus der Region, um die regionalen Kunden zu binden.
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Gerade am letzten Wochenende bei meiner eigenen Raiffeisenbank erlebt und sehr geschätzt....!
Einladung an die Kunden, mit Anmeldeschluss, kleiner Event im Reinacher Gewölbekeller, Comedy vom Feinsten mit Barbara Hutzenlaub und ihrer Partnerin Coco, sehr lustig, auch bankbezogene "Kicks" von ihrer Seite, die mit lebhaftem Gelächter quittiert wurden, es gab auch politisch-bezogen Humorvolles und auch das alltägliche Desaster wurde verulkt. Kurz und gut - spitzen Programm.
Dazu im Vorfeld Apéro mit Champagner und Knabberzeugs, in der Pause einen Apéro Riche, an dem wahrhaftig nicht gespart wurde und nach dem Auftritt noch ein Apéro Riche Dessert....
Fortsetzung folgt...Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Was mich aber am meisten beeindruckt hat und das zählt sicher auch heute noch bei den meisten - der persönliche Kontakt. ALLE Berater der Bank waren anwesend, gingen auf die Kunden ein, man plauderte, lachte mit ihnen und nahm sie einmal mehr nicht nur als Banker, sondern als Menschen im Alltag wahr - das macht es aus, auch in der heutigen, digitalen Welt.
Digitales macht vieles leichter und günstiger, doch Face to Face lässt sich nicht ersetzen.Solche Events machen eine Bank persönlich und erlebbar und nehmen die Scheu vor dem nächsten "komplizierten" Bankgespräch.
Drei Tage nach Anmeldeschluss waren sämtliche Plätze vergeben und genausoviel Personen mussten eine Absage in Kauf nehmen. Es nahmen ungefähr 100 Leute teil. Der Anlass war also sehr begehrt! Die Bank führt dies bereits seit etlichen Jahren mit immer gleich hohem Niveau durch.
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2069
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Obwohl der Kunde seine Geschäfte online abwickelt (und vermutlich die Schalterhalle eher weniger besucht) kann die Bank ihn wertschätzen und mit kleinen Aufmerksamkeiten (ohne dass es 'schleimig' wirkt) ihre Offline-Präsenz zeigen.
Wenn sich der Kunde das nächste mal online anmeldet, erscheint eine Meldung wie "Vielen Dank das sie unser Kunde sind. Den nächsten Besuch des lokalen Cafes XYZ versüssen wir Ihnen mit einem Tortenstück...."
oder
Nicht zu Weihnachten und nicht zum Geburtstag, einfach so und unverhoft erhält der/die Kunde/in einen kleinen Blumenstraus und eine Karte vom Betreuer, mit dem persönlichen Gruss für einen schönen Tag.
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2070
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
- Erweiterung von 12 auf 24h Service (ev. abhängig vom Kundensegment)
- Integration in e-banking (Funktionen wie Screensharing etc.)
- Integration in Bankomaten
- Integration in Banking App (z.B. anlog mit Whatsapp/Threema… einfach sicher/intern)
(vor allem natürlich beim Personal)
– Gute Kommunikation/Interaktion muss als wichtigstes Investment in die Kundenbeziehnung fliessen
– Auch ein Kunde der heute wenig bezieht braucht morgen vielleicht mehr (oder kennt Kunden die mehr brauchen)
– z.B. auch weniger offensichtliche Touchpoints (Bankomaten-Interaktion, eBankin-Fehlermeldungen, SMS-Authentifizierungs-Code, etc.) können mit Fokus auf persönliche, erfrischende Kommunikation laufend verbessert werden.
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Überall werden Menschen und persönliche Interaktion durch Self-Service und automatische Prozesse ersetzt. In Shanghai wurde bereits eine mit Roboter besetzte Bankfiliale getestet (siehe z.B. link).
Bei der Erlebnisbank wird bewusst nur sinnvoll ergänzt. Das bedeutet nicht, dass man deshalb rückständig wirkt – vielleicht kann bewusst auch als Statement ein Roboter da sein, der den Kaffee bringt – aber der menschliche Berater ist immer da und gemeinsam mit dem Kunden nutzt man die neue Technologie. (Die Beratungsperson hat sogar mehr Zeit, da sie den Kaffee nun nicht mehr selber holen muss ;-).
zum Beispiel im Bereich Finanzerziehung indem man eine fiktive Welt erschafft, indem es z.B. kein Geld gibt, oder keine Konten, oder in dem man auch mal ausprobieren kann, was passiert, wenn man sich einfach alles kauft, was man will.
Da fallen mir sehr viele Möglichkeiten ein.
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2096
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2091
Bei welchen anderen Bankgeschäften ausser dem Hypothekengeschäft könnte VR einen echten Zusatznutzen bringen, der die Möglichkeiten des physischen Gesprächs übersteigt?!
– die Beratung findet z.B. im selbstfahrenden Elektroauto statt…
– bei einem Spaziergang/einer Wanderung findet das Kundengespräch statt; das überraschende Zvieri wird mit der Drone eingeflogen
– Berater und Kunde treffen sich auf VR im geplanten Eigenheim um die Hypothek zu besprechen
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Auch in einem Kundenzentrum/Bankfiliale könnte das Setting entspannter (eher wie in in einem gemütlichen Wohnzimmer oder einem kleinen Kaffee) aufgebaut werden. Das Setting für die Interaktion kann modular gestaltet sein.
- Innovativen architektonische Massnahmen – verschiedene Zonen z.B. Lounge, Kaffee Ecke, Séparée, Bar, Sauna, etc. – bieten Räume, in denen Kundengespräche stattfinden können.
- Weiter muss eine Interaktion nicht zwingend in der Filiale stattfinden. Vielleicht gibt es geeignete Orte oder Möglichkeiten um das Angenehme mit dem Nützlichen zu verbinden. (Z.B. Uber BANK – Die Beratung findet unterwegs im Auto statt. Der Kunde wird nicht nur beraten, sondern fährt gleich noch von zu Hause zu seinem Zielort…)
Er überlegt sich, wann er eh ein bisschen ungenutzte zeit hat (morgens auf dem Weg zur Arbeit im Stau oder während der beim Arzt wartet, oder weil er eine Stunde warten muss, bis das Training seine Kindes zuende ist. Dann geht er in die App, gibt den gewünschten Ort und die gewünschte Zeit ein und erfährt, ob sein Berater dort zeit hat. Sollte dies nicht der Fall sein, bekommt er einen Vertreter oder eine alternative Zeit angeboten. Nach der Bestätigung kommt der Berater zur gewählten Zeit an den gewählten Ort und das GEspräch findet dort statt.
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2099
Was gäbe es ausser der Taxifahrt für weitere Möglichkeiten, wo Bank und Kunde sich irgendwo anders treffen - sinnvollerweise irgendwo, wo der Kunde sowieso gerade ist ungenutzte Zeit hat?!
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Wichtig dabei ist immer - egal was der Kunde macht - Login - eintauschen - spielen...er geht IMMER mit einem "LOB"
Übrigens kann man den Login und Logout auch abhängig gestalten. Also - wer Login macht - bekommt einen "Virtuellen" aber nur dann, wenn der nächste sich einlogt. Dann geht eine Meldung an den vorhergenden....Der....Nummer...oder Kunde..hat Dir soeben einen "Virtuellen" geschenkt...usw..Kann Communitx fördern und da gibts dann wieder Möglichkeiten. Brokerkreis z.B...
Wenn es gefällt. Viel Spaß beim "brainieren".
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2090
Frage: Liesse sich das weiterspinnen in Richtung einer eigenen "Währung", von der man Einheiten bekommt, wenn man auf den Bank-Seiten (E-Banking oder erlebnisbank.ch) aktiv ist und mit denen man konkrete Gegenleistungen kaufen kann - bei der Bank selbst oder bei Partnern in der Region? Was wären weitere Ideen in diese Richtung?
Re: Differenzierung im Umfeld digitaler Kundenbeziehungen
Kauf jemand ein Standard-Auto, so ist das nichts besonderes. Er kann es jedoch tunen, umbauen, verschönern und so zu einem ganz speziellen Objekt machen, mit dem er sich identifizieren kann.
Was wäre, wenn ihr dem Kunden die Möglichkeit gebt, das Standardisierte zu tunen, aufzumotzen, zu verändern, zu konfigurieren, zu pimpen. So wie er will. So schaffte er etwas Eigenes, mit dem er sich identifiziert.
Ein paar Ideen:
Hintergrund/Farbgebung der Online-Software lässt sich verändern.
Ereignisse/Zustände lassen sich mit Sound/Animationen koppeln (so quakt ein Frosch es wenn eine Kreditlimite überschritten ist, oder ein Feuerwerk steigt bei Erreichen der Sparziels auf).
Zettelchen mit Sprüchen und Bildern lassen sich anheften.
weitere Idee wäre, dass die Karte mit einer Screenfolie bedeckt ist und mit dem Handy individuell gestaltet werden kann.
Dabei dann noch einen Wettberwerb, wer das Logo der bank am besten integriert und schon hat man die individualisierung mit der Bank verbunden.
- Moderator FinCrowd
- vor etwa 7 Jahren
- #2087
@all: Was liesse sich im elektronischen Kontakt noch alles individualisieren?
